- TOP >
- 手軽に学べるセミナー紹介 >
- 過去開催セミナー紹介 >
- 詳細
セミナー・経営者講義
- 新事業開発のビジネスモデル、事業転換のビジネスモデル
～事業構築や利益創出ツールとしてのビジネスモデル - 講師：末吉 孝生氏
講師プロフィール
 |
末吉 孝生氏 株式会社末吉孝生事務所 代表 マーケティング・コンサルタント 『ビジネスモデル創造講座』講師 1960年生まれ。神戸大学大学院経営学研究科にて組織心理学を研究。研究テーマは「問題解決型チームの生産性」だった。現在まで、心理学側面から論理思考、戦略思考を研究。MBA取得。15年にわたり大手電機メーカー、住宅メーカー、アパレルメーカー等のマーケティング戦略の立案・実行や戦略プロジェクトチームを支援してきた。また、広告ベンチャー、ITベンチャー、コンサルティングファーム等の取締役を経験し、１０年にわたり心理学的な手法を使い組織・人材開発を実践してきた組織心理系コンサルタント。 著書： 『社内起業の仕事術（仮題）』 （日本能率協会マネジメントセンター07年） 『マーケターの仕事術』（日本能率協会マネジメントセンター） 『組織を変える！社員を変える！会社を変える！』 （中経出版、02年） 『入門セルフコーチング』（共著、PHP出版 02年） 『入門チームマネジメント』（共著、PHP出版、01年）など多数 |
株式会社ビジネス・ブレークスルー
大前研一のアタッカーズ・ビジネススクール
| 日時 | 2010年9月4日（土） 16:00～18:00 | ||
|---|---|---|---|
| 場所 | 東京都千代田区六番町1-7Ohmae@workビル ビジネス・ブレークスルー六番町オフィス B1 セミナールーム MAP |
||
| 定員 | 40名 | 参加費 | 終了しました |
セミナー概要
時代や社会構造が激しく変わる中、特に、新規事業開発、既存事業のイノベーション、起業などを志す方は、新しい価値を創りだす設計力が求められています。
そして、新しい価値を、具体的なビジネスモデルに構築する力こそが、21世紀を駆け抜けるエネルギーとなります。
実際、アップル、サムスンなどのグロ―バル企業を筆頭に、グリー、オイシックスなどのベンチャー企業まで、成長を遂げている企業は、優れたビジネスモデルが確立されています。
しかしながら、皆さんもご経験があるかもしれませんが、ビジネスモデルを頭の中で考えるだけでは、継続的に利益を生むモデルを創ることは難しいです。
生きたビジネスモデルを創り出すには、そもそも、「新しい価値」とは何かを理解し、顧客の感情を読み取りながら、「新しい価値」をビジネスモデルに取り込むことが求められるのです。
そこで、本セミナーでは、これからの時代に必要な、顧客の感情を意識した新しいビジネスモデル構築の方法を、具体的な事例を交えながら話をしていきます。
【プログラム】
（１）新事業開発と核となるビジネスモデル構築
事業を開発する上ビジネスモデルはどんな役割を果たすのか
成功するモデルと失敗するモデルはどこが違うのか
小さな企業、小さな事業にもビジネスモデルは必要なのか
投資家、経営責任者にビジネスモデルはどのように見えるのか
（２）ビジネスモデルの要素を分解する
ビジネスモデルは戦略発想が形になったもの
ビジネスモデルに必要な５要素...価値要素、利益要素、成長要素、撤退要素、業務要素
顧客価値が決まるとビジネスモデルに他の要素が自ずと固まる
価値の源は自社、自分の強みと意志
（３）ビジネスモデル抽出法
自分は何にこだわっているか、思いの源泉は何か
正確な資源×環境（SWOTマトリックス宇）分析をやってみる
対象となる顧客像を徹底して描く、ニーズを形にする
成功したビジネスモデル類型を組み合わせて新しいモデルをつくる
（４）まとめ
事業計画を書く人のためのヒントとテンプレート
今回のセミナーを、新規もしくは既存事業において、新しい価値を形にし、収益性や成功確度が高いビジネスモデルを創りだす上で、ぜひ役立ててください。
※当日の進行により、内容の一部が変更となる場合がございます。予めご了承ください。
そして、新しい価値を、具体的なビジネスモデルに構築する力こそが、21世紀を駆け抜けるエネルギーとなります。
実際、アップル、サムスンなどのグロ―バル企業を筆頭に、グリー、オイシックスなどのベンチャー企業まで、成長を遂げている企業は、優れたビジネスモデルが確立されています。
しかしながら、皆さんもご経験があるかもしれませんが、ビジネスモデルを頭の中で考えるだけでは、継続的に利益を生むモデルを創ることは難しいです。
生きたビジネスモデルを創り出すには、そもそも、「新しい価値」とは何かを理解し、顧客の感情を読み取りながら、「新しい価値」をビジネスモデルに取り込むことが求められるのです。
そこで、本セミナーでは、これからの時代に必要な、顧客の感情を意識した新しいビジネスモデル構築の方法を、具体的な事例を交えながら話をしていきます。
【プログラム】
（１）新事業開発と核となるビジネスモデル構築
事業を開発する上ビジネスモデルはどんな役割を果たすのか
成功するモデルと失敗するモデルはどこが違うのか
小さな企業、小さな事業にもビジネスモデルは必要なのか
投資家、経営責任者にビジネスモデルはどのように見えるのか
（２）ビジネスモデルの要素を分解する
ビジネスモデルは戦略発想が形になったもの
ビジネスモデルに必要な５要素...価値要素、利益要素、成長要素、撤退要素、業務要素
顧客価値が決まるとビジネスモデルに他の要素が自ずと固まる
価値の源は自社、自分の強みと意志
（３）ビジネスモデル抽出法
自分は何にこだわっているか、思いの源泉は何か
正確な資源×環境（SWOTマトリックス宇）分析をやってみる
対象となる顧客像を徹底して描く、ニーズを形にする
成功したビジネスモデル類型を組み合わせて新しいモデルをつくる
（４）まとめ
事業計画を書く人のためのヒントとテンプレート
今回のセミナーを、新規もしくは既存事業において、新しい価値を形にし、収益性や成功確度が高いビジネスモデルを創りだす上で、ぜひ役立ててください。
※当日の進行により、内容の一部が変更となる場合がございます。予めご了承ください。
