思い描く未来は“アントレプレナーシップで創り出す！

先日、株式会社CHINTAI　代表取締役会社長の石川貴氏をお招きし、
07年第3期経営者講義の第2回目が開催されました。

CHINTAIは不動産情報の老舗の会社で、情報誌やサイトの運営などを
手がけております。

石川氏は銀行をキャリアのスタートにしながら、数回に及ぶ転職の末、
現在のCHINTAIに入社、そして30代で同社の社長に就任します。

今回の講義では、稲吉氏が、CHINTAIに入社するまでのキャリアの経緯、
そこで学んでいったマネジメントの手法、
「雇われ社長」としてのバランスを持った哲学などについて
語っていただきました。

●CHINTAIに自分を売り込む

　僕は小粒でもぴりりと辛いコンサルティングファームにもいたんですが、
　あるとき兄貴にえらく怒られましてね。

　「この後のお前の人生どうするんだ？お前、今、4社目だろう？」と。

　「かっこつけた転職はやめろ。一度でいいから、その会社で
　　浮かばれない人事を味わってみろ。3年でも4年でも冷や飯を食ってみろ。
　　そうしたらそこでも頑張っていたら、もう一度上げてくれる誰かが、
　　会社には必ずいるんだ。

　　企業というのは捨てたもんじゃないぞ。そうしないとお前には、
　　企業を愛する気持ちやこの仲間とやり遂げようという気持ちが
　　芽生えない。それはお前の会社人生にとって、俺から見て悲しいことだ。
　　一度でいいから冷や飯を食ってでも粘ってみろ、
　　ぜひそういう転職活動をしてみろ」とアドバイスをもらいました。

　その言葉が頭に残ってまして、そのコンサルティング会社で
　CHINTAIにフォロー営業に行ったときに、その時に、今は専務で
　私の下でやってくれている人と会いまして、
　「後継者の片腕がいない」という話をききました。

　それで、
　「ピッタリな人材がいます。俺が行きます。どうですか、僕なんて」
　と、その切り返しが面白い、ということで、数ヵ月後に
　社長に会わせてもらいまして、面接をしてもらいました。

　そのとき「石川君は何をやりたいんですか？」と聞かれまして
　兄貴の話をしました。

　そして、今度の会社で死に物狂いで働いてみたい。ただしいつか
　社長というものにチャレンジしてみたいです。
　だから僕は何年いられるかわかりません。といったら、全部OKだ、と。
　「その代わり40まで思う存分働いてくれ。ぜひ来なよ」と言われました。

●挫折から学んだマネジメント

　僕は以前の会社での挫折というのは、創業社長ほどのパーソナリティが
　ないな、という悟りと、もう一つは若いときに14人の部下を
　持たせたもらったときに、部下からこう言われたことです。

　石川さんは好きだけど、上司としての石川さんは嫌いです、と。
　一番可愛がっていた部下の2人から、時を同じくして言われたんですね。

　二つの要因がありまして、一つは、いつも部下に、
　お前に任すから、お前が完成したものを持って来い、と言っていたんです。
　俺はその間ずっと待っている、アドバイスもしない。

　と、ある意味、僕なりの愛の鞭なんですけれど、受け手は、
　何でこの人は助けてくれないんだろう、指導するのがわずらわしいんだ、
　俺の責任だと言いたくないんだ、と感じるんです。

　それで、石川さんは確かに責任は取るといって取ってくれるけれど、
　その間に何にもサポートしてくれない、と言うんです。

　僕が企画が出来たらサポートする、それまではお前の色でやりたいだろう
　と言ったら、僕は僕の色でやりたくありません。
　細かく指導してもらいたいです、となるわけです。

　もう一つ、中間管理職として、心を許した部下に会社の悪口も言うわけです。
　それを聴いた部下は困るわけです。
　部下は、俺はこの会社を愛してはいいんですか、悪いんですかとなるわけです。

　彼らにとって僕は自分だけがマネージャーをやっているだけの
　いい加減なやつだったんです。

　相手のキャリアやスキルも考えずに、自分の一個しか信じていない
　指導方法を押し付けて、人間性をフォローをする立場として
　彼らを混乱させてしまったわけです。
　これを辞めた後に気付いて、もう一度、組織を率いたら、
　この反省を生かして、次の組織こそ、全員が燃えてくれる
　いいチームをつくって、マネージャーというものにリベンジしたかったんです。

●「雇われ社長」としてのプロ意識

　雇われ社長というのは、創業者でもないし、派閥争いで勝ちきって
　社長になるわけでもないし、力を誇示し続けて社長になるわけではないので、
　より所があまり無い。

　いまの僕としては、スペックとして、持ってなきゃいけないものは
　持っていないと、自分がハンドリングできないなと思いいます。

　石川社長は人には優しいし、リーダーシップもあるけれど、
　財務が全然駄目だよね、とか企画書作るのが下手だよね、とか、
　営業のことがわからないよね、と言われてしまったら、
　それだけで、業績が悪かったときにクローズアップされてしまうんです。

　役割を演じているわけですから、演じるだけのスペックは必要だなと
　思うんです。
　創業者は要らないと思いますよ。いい参謀を置いておけばいい。
　僕も置いていますけど、僕の参謀はスキルと知識がある程度、
　シンクロしていないと僕が馬鹿にされてしまうわけです。