■今自分に必要なことは何か、考えなさい。
　会社で大切なのは人材ですよね、教育ですよねという人がよくいますが、そんなことをいうやつに大体成功するやつがいないんですよね。人が会社を成長させるというのは当たり前なんですよ。また、彼の会社を聞いてみると、私の知っている会社で、給料を半年間遅配しているんです。遅配をしていることをどうこう言っているんじゃないんです。遅配するって言うことは、経営が大変なんです。火の車なんです。それなのに、その会社にずっといながら、「社長、教育です」って言ってるんです。火事がでているときは一緒になってバケツで水をかけてあげなきゃいけないのに、「教育です」って言うんです。それは家が火事になっているときに奥さんが「息子の教育は？」って言っているのと一緒でしょ？　こういう人間が企業にはたくさんいるんです。

■これだという『商品力』がものを言う！
　今日本はoverstoreですよ。２割３割駄目になってる。出尽くしたビジネスばっかりですよ。出尽くしたビジネスばっかりの中で、みんなoverstoreになってる。その中で、いかに今のマーケットから分捕ってくるか、それが自分の中でできないかぎりビジネスなんて無理じゃないかな、と思います。新しいマーケット、市場を創って行くことよりも、今の既存のマーケットからいかに取ってくるかが重要だと思います。その中で人間の求めているトレンドというものが必ずある。いろいろトレンドを追ってみると、今は「戻り」なんです。時代の中で、「懐かしい」など『デ・ジャ・ブ』の世界になってきているんです。だから僕たち際コーポレーションでは、現代のそういうトレンドの中で「戻り」をやらなきゃいけない。でも全く埋もれてしまっていると、ほんとの新しいことができないから、余力の何％かは投資していかないといけないんです。　　　　
　しかし、起業では新しいことをやってはいけない。起業家ならば、明日の金、明後日の金を創らなきゃいけない。ラーメン屋をやりたいならば、まず一店すごくうまい店を創ることが重要なんです。そうやってあなたの会社の決め球を作らなきゃいけないんです。

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