◇ベンチャー事業を起こそうとしているアントレプレナーの方
　◇新規事業開発プロジェクトリーダーの方、また目指している方
　◇現状の課題を突破するための思考ステップの実際を知りたい方
　◇論理的な構想の具体的な使い方を反復練習したい方
　◇事業、商品づくりこそが人生だと思っている方　

実務とは具体的なものです。
実際に戦略を読み、書き、喋り、形にすることが、実務家にとって必要なことです。
戦略的な思考方法を、意思決定の場面で使え、新たな視点が現状を打開し現場の活気に繋がることが、現場の仕事というものです。

このセミナーでは、実務家のための戦略思考入門として、
−現場で必要とされている最低限で本質的な戦略思考と、
−戦略をほんとうに実現するための道具、チームづくり、キャリアづくり
について皆さんと討議し共有していきます。

●具体的な内容

1.戦略否定論に答えて
　・実務で使う戦略論を言葉遊びにすぎないという研究者が続々。
　 なぜそういう見方をされるのか

2.新しい作法、原点に立ち返る戦略作法
　 ・新しい戦略情報の収集作法（読み）
　 ・原点として持つ続けたい戦略分析作法（書き）
　 ・新しい市場戦略モデルの構築法（そろばん）

3.戦略をどのように実行に落とすか （大切です。この章に時間をかけます）
　 ・「プロジェクトマネジメント手法」を使って戦略実行をたすける
　 ・「戦略チーム」を作り実行をたすける
　　 −ベンチャーにおける戦略の作り方
　　 −戦略チームマネジメント
　　 −戦略実現の源となる２つの心理タイプ
　 ・最期は非論理的な？意志の問題…戦略リーダーの意思力を持続させる
　　 −「戦略人材」としてのキャリアを心に持ち続ける

　 ◇これから本格的に会社数字について学ぼうと考えている方
　 ◇なぜ会計が必要かを知りたい方
　 ◇会計知識はあっても活かしきれていない方
　 ◇会社数字をまかせっきりの経営者の方

「会計」というものは多くの方が苦手意識をもたれているものです。
それは結局のところ、会計の知識やルールを覚えたところで、
それをどのように実務に反映させればよいか、よくわからないから
なのかもしれません。

実際、会計数字は、会社の実態を「100%正確に映し出したもの
ではありません」（講師著書より）。数字のルールを知っているだけでは、
経営の実態を理解することはできないのです。
会社数字に隠された裏を読み解く必要があります。

このセミナーでは、『餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるか？』
の著者としてもおなじみの林總（はやしあつむ）氏が、そもそもなぜ会計が必要なのか？
そして経営や実務に必要な会計センスとは何か？について、お話いただきます。

会計の知識や技術的なことを学ぶ前に、会計に必要な視点について知り、
会計が楽しいものである、と言うことを知っていただくことを目的として
おり、特にこれから本格的に会計を学ぼうとされる方にお勧めします。