最新セミナー情報:大前研一のアタッカーズビジネススクール

Attackers Business School　大前研一のアタッカーズ・ビジネススクール

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「夢を見つけてかなえるためにやるべきこと 　　　　近日申込開始
～人生を変革したいあなたが、現状突破の一歩を踏み出せる」

講師紹介

福島　正伸氏
アントレプレナーセンター代表
「アントレプレナーシップ講座」講師

福島正伸氏

1958年生まれ。1982年早稲田大学法学部卒業後、株式会社ビジネスコンサルタントに入社したがすぐ退社。84年株式会社ビーボード設立、代表取締役就任。85 年青年起業家協会設立、会長就任。88 年3月株式会社就職予備校設立(現、株式会社アントレプレナーセンター)代表取締役就任。89 年日本青年起業家協会(旧青年起業家協会)会長就任。現在日本青年起業家協会相談役、創業支援協会顧問。アントレプレナー大学創立など、日本各地で活躍し日本の発展の為起業家精神の普及に努める。

著書：
『メンタリング・マネジメント―共感と信頼の人材育成術』(ダイヤモンド社)
『アントレプレナーになろう!―ゼロから始める独立・起業のバイブル』(ダイヤモンド社)　など多数。

参加料金(すべて税込み）

8,000円（税込み）※当日会場でお支払いの場合　10,000円

開催日・開催時間

2008年8月22日（金） 19:30 ～21:30

定員

100名

開催地・会場

東京都千代田区六番町1-7Ohmae@workビル
ビジネス・ブレークスルー六番町オフィス　B1　セミナールーム

主な受講対象

◇	夢を見つけたいと思っている方
◇	ブレない自己軸を確立したいと思っている方
◇	なかなか一歩を踏み出せないと思っている方
◇	他人からの評価に依存しないキャリアを構築したい方
◇	新たな事業に挑戦したいと思っている方

セミナー概要

現状、何かを変えたいと思っているあなたに、
伝えたいメッセージがあります。

まわりで輝いている方、活躍している方を思い浮かべてみてください。

その方々に共通していることは何でしょうか？

共通するポイントは、

1）自分の中に軸を持っている
2）夢を持っている
3）夢の実現のために行動している
4）自分らしく生き生きしている

ではないでしょうか？

本セミナーでは、様々な困難を乗り越え、不可能を可能にしてきた方々の
事例を紹介しながら、人生を変革するための第一歩を踏み出すために
必要なことをお伝えします。

【主な内容】
・自分の中に「ぶれない軸」をつくるには、大切にしたいことを決めること
・夢を見つける８つのポイント―夢のヒントは自分の中にある
・どんな夢でも実現する自立型姿勢とは―５つのキーファクター
・自分らしさを見つけたとき、まわりに惑わされることがなくなり、
　生き生きとして毎日が楽しくなる

自分が変わることで、他人も、未来も変わります。
まずはその一歩を、このセミナーで体験してください。

※都合により、開催の予定が変更となる場合がございます。予めご了承ください。

主催開催
株式会社ビジネス・ブレークスルー大前研一のアタッカーズ・ビジネススクール

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「新規事業開発のプロジェクト・リーダシップ」
～メンバーと関係者のやる気や力を最高潮に引き上げ、プロジェクトを成功に導く」

講師紹介

末吉孝生氏
株式会社末吉孝生事務所代表
マーケティング・コンサルタント
「創造的戦略思考講座」講師

末吉孝生氏

1960年生まれ。神戸大学大学院経営学研究科にて組織心理学を研究。研究テーマは「問題解決型チームの生産性」だった。
現在まで、心理学側面から論理思考、戦略思考を研究。MBA取得。15年にわたり大手電機メーカー、住宅メーカー、アパレルメーカー等のマーケティング戦略の立案・実行や戦略プロジェクトチームを支援してきた。
また、広告ベンチャー、ITベンチャー、コンサルティングファーム等の取締役を経験し、１０年にわたり心理学的な手法を使い組織・人材開発を実践してきた組織心理系コンサルタント。

著書：
『社内起業の仕事術（仮題）』
（日本能率協会マネジメントセンター07年）
『マーケターの仕事術』（日本能率協会マネジメントセンター）
『組織を変える！社員を変える！会社を変える！』
（中経出版、02年）
『入門セルフコーチング』（共著、PHP出版　02年）
『入門チームマネジメント』（共著、PHP出版、01年）
など多数

参加料金(すべて税込み）

17,000円（税込み）※当日会場でお支払いの場合　19,000円

開催日・開催時間

2008年8月27日（水） 15:00 ～18:00

定員

25名　

開催地・会場

東京都千代田区六番町1-7Ohmae@workビル
ビジネス・ブレークスルー六番町オフィス　B1　セミナールーム

主な受講対象

◇	新規事業に、リーダーもしくは担当として関わっている方
◇	新規事業立上げの推進やサポート、人事制度開発等に携わっている方
◇	これから新規事業を始めてみたいと考えている経営陣や部門責任者の方
◇	既存事業でも、環境の変化や迅速な意思決定が求められ、チームのメンバーに主体的、自立的な思考・行動様式を持って欲しいと思っている方

セミナー概要

新規事業の立上げには、例えば、市場分析や事業計画書の書き方など、
様々なスキルが必要とされます。
実際、新規事業をテーマにした様々な書籍を見ても、これらの内容を中心とした
スキル面の解説を中心としたものがほとんどです。

もちろん、事業立上げに関するスキルが重要なのは言うまでもありません。
でも一方で、多くの新規事業は、これらのスキルを持った、もしくはポテンシャルを秘めた
優秀な人材が携わっても、うまくいかない例が多く見受けられます。

日本経団連が行った「企業内新規事業の関するアンケート調査」や
他団体が行った「企業経営課題に関する調査」などでも、
新規事業を成否は、新規事業開発を推進するための体制や、
人材のマインド・能力面の活用が鍵を握っているという調査結果が出ています。

すなわち、新規事業を立ち上げるにあたって、隠れた課題となるのが、
実は人材確保や人間関係なのです。

そこで、今回このセミナーでは、人・組織の側面から新規事業プロジェクトの
あり方を検討し、プロジェクトの性質や進捗段階にあった、
内外の関係者へのプロジェクトファシリテーションの手法についてお話します。

スキル面のケアだけでなく、人や組織の有効な活用法について学び、
ご自身が手がけられる新規事業の立上げに活かしてください。

（１）	社内新規事業プロジェクト固有の課題とは何か（30分）
	・曖昧な目的、目標の握り直し・社内外のメンバー、支援者の調達・兼任メンバーのモチベーションアップ・新規事業開発ノウハウの調達
（２）	リーダーはメンバーをどう巻き込むか（60分）
	・リーダーはメンバーの人となりを知るべき（心理学的視点が必要）・メンバーの強み、弱みを知り、強みを伸ばすことでチーム能力を最大化する・メンバーのストレスを知り、時にストレスをかけ、時にストレスを解消する
（３）	リーダーは経営幹部にどう巻き込むか（演習あり、60分）
	・マイルストーン毎の報告、中間報告での巻き込み・キーマンのパーソナリティを見極めた説得戦術の徹底・パーソナリティ・パターン別の報告　説得計画の演習
（４）	質疑応答（30分）
	・受講者が抱えておられる新事業開発上の課題や悩みを共有もしくは個別に対話する

※都合により、開催の予定が変更となる場合がございます。予めご了承ください。

主催開催
株式会社ビジネス・ブレークスルー大前研一のアタッカーズ・ビジネススクール

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「実戦感覚で迫るマーケティング＆事業戦略ワークショップ
～一日で掴む、市場の反応とマーケティング戦略のツボの見極め」

講師紹介	小川政信氏インスパーク株式会社代表取締役
	東京大学卒、ハーバード大学MBA、ハーバード大学研究員、マッキンゼーなどを経て、1996年から現職。日米欧亜の、主として大企業をクライアントとして、新規事業やベンチャー立ち上げ支援、事業再生、マーケティング、R&Dマネジメントの強化、アライアンス戦略など経営のあらゆるスコープでの実践経験が豊富。また、企業の実情と要請に合わせた、次世代リーダー養成プログラムの設計・導入の成功事例を多数有している。著書：
	『大前研一のアタッカーズビジネススクール〈Part4〉（プレジデント社：共著）』
	『大前研一のアントレプレナー育成講座』（プレジデント社：共著）

参加料金(すべて税込み）

29,000円（税込み）　※当日会場でお支払いの場合　31,000円

開催日・開催時間

2008年7月23日（水） 13:00 ～18:00 　　

定員

30名　

開催地・会場

東京都千代田区六番町1-7Ohmae@workビル
ビジネス・ブレークスルー六番町オフィス　B1　セミナールーム

主な受講対象

経験の浅深を問わず、重要な発見、経営判断力強化の鍵が持ち帰れます。

◇	事業開発、マーケティング、営業推進、事業戦略、財務戦略、経営企画などを担当している方。経営判断、事業再生の判断などが迫られる立場の方。
◇	実戦的にマーケティング、事業戦略を学びたいビジネスパーソン（候補者）。
◇	マーケティングも戦略も経営判断も、本質はシンプルであるに違いないと考えている方。逆に、理論を学んでも、現実は複雑で応用は困難だということをこれまでに感じている方。

同趣旨の講義には、過去、一部上場企業の執行役員クラス、外資系企業の役員、経営者、ＭＢＡ保持者などの方々にも参加いただき、現実感を短期間で把握できる実戦的な内容に、好評を博しています。

また５０代以降の経営経験の豊富な方、２０代の若手、３０代の中堅ビジネスパーソンなど、どのような立場の人でも、持ち帰れるものがあります。

受講期待成果

◇	素早く的確なマーケティング判断に迫る方法論が身につきます
◇	市場の反応を立体的に掴むということを体感できます
◇	マーケティング判断と、事業戦略判断をつなぐヒントが掴めます

セミナー概要

わずか一日の中で、実戦に寄与するマーケティング感覚と、市場の立体感の判断を事業戦略判断に活用するポイントを、体感的に掴みます。
今回は特別に、通常、選抜者向けの企業研修で複数回に渡って行われる内容を凝縮し、そのエッセンスを５時間で学んでいただくことができます。

講師は、アタッカーズ・ビジネススクール創成期以来、事業計画立案プログラム、戦略シミュレーションプログラム他、様々なプログラムで「短期間」に「体験的」に「実戦感覚」を掴めると評判の小川政信氏（マッキンゼーを経てインスパーク株式会社代表、ハーバードＭＢＡ）です。

●	小川政信氏の提唱する、Ｎ＝３で知る、の実践。Ｎ＝３から３０というサンプル数で、どれだけ市場の反応の立体感が掴めるか、体感的に把握する
●	市場が異なれば、反応も異なる。その市場の立体感の違いについてサンプルデータなどを基に理解し、実際のマーケティング判断力を強化する
●	マーケットの判断が的確にできるだけで、相当部分、事業戦略の判断ができる。どこまで可能か、事例をもとに理解を深める

※都合により、開催の予定が変更となる場合がございます。予めご了承ください。

参加者コメント

□□□小川政信氏のプログラムで私が得た経験と成果□□□参加経験者コメント□□□

小川政信氏の豊富な経験に基づく、実践的な経営戦略立案メソッドや感覚を短期間で体得できた。研修という形式なので、荒削りながらもスピーディーに戦略立案を行うことを体感したことで、実際の経営の判断場面において思考すべきことが体系的に理解でき、時間をかけて戦略を練るよりもあらゆる判断軸の中から思考すべきポイントを明確にし、そのポイントについて集中して熟考することにより判断が研ぎ澄まされていくことを感覚的に理解できた。その際、あらゆる選択肢をどのように削ぎ落としていくかの視点の持ち方や勘所を大掴みながら体得できた。

私はマーケティング関係の仕事に従事してきた経験が豊富で、市場を把握することのプロフェッショナルという自覚があったが、小川氏が提唱する「Ｎ＝３で知る。」というメソッドについては、価値観を改めざるを得ない経験となった。これまでは、市場調査でN=１００がミニマム単位というのが常識であるが、３人に聞けば市場の感覚が掴め、１０人に聞けば市場の全容が大まかに理解できるということを、シミュレーション実施により体感した。今後の実務において戦略の方針を打ち出す際に、今までの何倍もの短時間で判断を下せるような経験となった。

更には、現代社会において一企業単独での新しい価値創出は困難であることが多く、新しい価値創出のためには、クロスカンパニーでの構想こそが重要であり、そこに事業の醍醐味があることを実感できた。

また、経営戦略においての自分の強み・弱みを明確なものとすることができた。私の専門領域であるマーケティングと経営の接点が明快に把握でき、自分のスキルの使い方が広いところにあることを認識できたことは、今後の人生において重要な経験になると思われる。逆に財務や人事などについて自分がいかに無知であるかを改めて思い知らされ、人は知らず知らずのうちに判断を自分の日頃の経験においてのみしがちであるということを研修の場面場面でまざまざと見せ付けられた。

今の仕事に対して更なる視点とモチベーションを得、新たな業務の構想が湧き、更に一人間として自分の存在価値確認のために、社会に打って出てみたい＝経営に携わっていきたいという闘争心をかきたてられる経験となった。

【以上、一部上場企業、マーケティング戦略担当　部長（同氏は小川氏の８日間のプログラムに参加した経験が有ります）】

主催開催
株式会社ビジネス・ブレークスルー大前研一のアタッカーズ・ビジネススクール

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『イノベーション・事業開発のための実践ビジネスモデル構築法』
　　～既成の枠組や常識では生み出せない新たなビジネス感

※全３回で構成する社内スキルアップのためのセミナー講義です、
　各回ごとに得られるスキル・知識は違います、それぞれ個別に受講することができます。

◆全体概要 “ビジネスを構想する力”は、現社会構造の中で極めて重要かつ必要不可欠なスキルとなっています。この能力を身に付けることにより、事業の収益性や成長を支える施策を様々な形で実現できるでしょう。また、この能力はリーダーやマネージャーのみならず、あらゆる部門・部署での業務の中から提起される可能性を秘めています。つまり、ビジネスマンなら誰もが必要な能力とも言えるのです。かつてはM・ポーターが提唱する競争戦略を利用することで、競争力を保てました。競争相手より価格を下げる、あるいは差別化し競争優位を保つことで自らのポジションを明確にし、顧客が求る商品を提供することが重要でした。しかし現在、その理論だけでは機能せず、どうすれば高収益と成長をもたらすのかが、戦略経営上の最重要課題となっています。このセミナーでは、“ビジネスを構想する力”にフォーカスし、現在まで事業で培ってきた経験や資源を有効に活用しながら、新たな事業機会の着眼法から利益の生まれる仕組みづくり、そして企業の成長モデルの構築法までをワンストップで学びます。さらには、現在最も効果的と考え得る理論を、実践的なオリジナルメソッドとワークショップを通じて、現場で即使える能力として掴み取っていただきます。 ⇒若手社員から経営陣の方まで、ビジネスモデル構築についての本質の理解、　そして構築方法を身につけてみては如何でしょうか？ ◆セミナー受講ガイドセミナーは全３回で構成されておりますが、各回はそれぞれ違う内容で進んで参りますので、興味がある回のみ参加することも可能です。・セミナーに関するお問合せは、 TEL：03-3239-1410 メール：abs@bbt757.com アタッカーズ・ビジネススクール事務局　（古尾谷）まで、お気軽にお問合せください。
講師紹介	志村　勉氏山形大学大学院理工学研究科工学部キャリアサービスセンター副センター長ビジネスデザイナー・ビジネスコンサルタント
	1959年、東京都青梅市生まれ。博士（工学）早大。15年間橋梁の設計に携わり、レインボーブリッジをはじめ地図に残る大小30以上の作品を世に残す。その後、企業で全社戦略や事業戦略、新規事業の企画から育成に携わりベンチャー企業2社の設立、経営にも参画した。 2005年11月より山形大学教授に転身。並行して、ビジネスデザインと人材育成をメインとするコンサルタントとなり、多くの企業で新規事業の育成や事業再生に関わり成果をあげている。大学で専門はビジネスデザイン、市場創造、イノベーション、人材育成およびキャリアデザイン。著書：「ビジネスプランニングの達人になる法」（ＰＨＰ研究所）ほか
参考課題図書
	『ザ･プロフィット』（ダイヤモンド社）
	『ブル－・オーシャン戦略』（ランダムハウス講談社） ※ 参考課題図書の料金は含まれておりません。各自でご購入お願いします

参加料金(すべて税込み）

◇一般価格：38,000円／回 ※当日会場でお支払いの場合　40,000円
◇複数名（2名以上）でのお申し込みの場合
　 1名様：34,000円／回　

　※特別会員につきましては、別途事務局までお問合せください。
　
　 ※請求書払いを希望される方は、別途お申し付けください。
　　　（セミナー開催までのお支払いとなります、ご事情のある方はお問合せください）

　※当日会場にてクレジットカードお支払いの場合は2,000円増しとなります。

　※多人数（５名以上）や継続派遣を希望される企業様向けに、特別価格がございます。

開催日・開催時間

CHAPTER 1：2008年5月16日（金） 14:00～18:30 　※こちらは終了しました
CHAPTER 2：2008年6月13日（金） 14:00～18:30 　※こちらは終了しました
CHAPTER 3：2008年7月18日（金） 14:00～18:30

定員

25名　

開催地・会場

東京都千代田区六番町1-7Ohmae@workビル
ビジネス・ブレークスルー六番町オフィス　B1　セミナールーム

主な受講対象

◇既存のビジネスをブレークスルーしたい方
◇新規企画や事業アイデア力を強化したい方
◇社内新規事業・事業革新を目指している方
◇会社の収益をアップさせたい経営者

受講期待効果

◇経営視点で、ビジネ全体を捉える能力を養うことにより、
現業務の本質的な問題・課題が明確に見えてくる。
◇収益力のある新たなビジネス機会の捉え方、
　そして既存業務の変革へのアプローチ法が身につく。

セミナー概要

『イノベーション・事業開発のための実践ビジネスモデル構築法　１』
CHAPTER １５月１６日（金）14：00～18：30　　　　　　　　　※こちらは終了しました
ビジネスモデルと利益モデルの構築法　定員40名

ビジネスモデルについては、様々な定義が提唱されていますが、
ここでは次のように定義して取組みます。

「誰に」、「どんな価値を」、「どのように提供するのか」、
そして、「どのように利益を獲得するのか？」という
４つの項目で構成された全体の仕組みとしています。
この中で、最後の部分を収益モデル、または利益モデルと呼んでいます。

まずは、顧客視点で価値を徹底的に考える必要があります。
そのときの顧客の何に着目したらいいでしょうか？
ここに一つ目の大きなカギがあります。

そして、創意工夫された提供方法が
利益を生みだすエンジンの役割を果たすというのが、
近年の成功ビジネスのモデルです。

現在ではビジネスモデルの革新こそが、
次なる利益をもたらす戦略要素と言っても過言ではありません。

これらを体系的な基礎的な理解と、類型化したモデルを活用した実践的なワーク、
更にはビジネスモデルの構築法の理解と実践的なワークで学んでいきます。

◆内容と獲得スキル
ビジネスモデルとは何か、顧客の価値創造、顧客起点と利益重視の姿勢、
ビジネスモデルの構成と利益モデルの機能、類型化されたビジネスモデルの講義とワーク、
成功企業のビジネスモデルの事例解説、ビジネスモデルの構築演習、まとめと討議

セミナー概要

『イノベーション・事業開発のための実践ビジネスモデル構築法　２』　
CHAPTER ２６月１３日（金）14：00～18：30　　　　　　　　　※こちらは終了しました
ブルーオーシャン戦略の理解と導入法　定員40名

『ブルーオーシャン戦略』は、ヒットしたビジネス書として、知られるに到りました。
また任天堂の現在の成功を支えていることでも脚光を浴びています。

この戦略は、いわゆる競争のための戦略論ではなく、
いかに競争を避けて高収益を目指すのか、
また現在の市場の境界線を引きなおし新たな需要を掘り起こすための戦略です。

しかし、書籍を読んだだけでは容易に実践に移すことは困難でしょう。
また、魔法の杖のように簡単に新たな市場を切り拓けるわけではありません。

そこで、実務で利用する際の注意点や応用法などを解説しながら、
実践的な独自のメソッドを用い講義とワークを組合せて学習します。
大変分かり易いと好評をいただいている教育法です。

◆内容と獲得スキル
市場の境界を引き直す１（顧客以外の層に目を向ける検討）、
市場の境界を引き直す２（六つのパスを利用）、４つのアクションの実施、
ビジュアルストラテジー（最適プランの模索）素案の検証とブラッシュアップ、
ビジネスモデル化の可能性討議、まとめと討議

セミナー概要

『イノベーション・事業開発のための実践ビジネスモデル構築法　３』
CHAPTER ３７月１８日（金） 14：00～18：30　　　　　　　　　※受付終了
自社資源を活用した高収益化と成長モデルの構築法　定員30名

現在は、企業の成長が大変難しい時代になりました。
実際、収益を伴い年率１０％以上の成長を遂げている企業の比率は
大変少ないのが現状です。

これは多くの場合、成長するためのプログラムに誤りがある場合も少なくありません。
成長モデルは間違いなく過去とは異なる用件が必要になったのです。
新規事業神話も企業の成長機会を奪う要因にすらなっています。

そこで、どうすれば大きなリスクを伴うことなく、新たな成長に向けた推進力を
手にすることができるのか？ここにフォーカスします。

すでに取組んできた既往の事業から生まれた実績を活用した、
新たな成長に向けた着眼法と成長のモデルを理解し、
実践的な応用力を身に付けていただきます。

◆内容と獲得スキル
高収益と成長とが困難な時代の背景と構造の理解、
自社の資源（有形・無形資産／隠れた資産）の棚卸と可能性検討法、
コア・ビジネスの理解と、コアビジネス周辺領域の取り込み方とモデル化、
成長のための戦略ベースでの可能性検討、顧客起点でのアプローチ法、
ソリューションビジネス・モデルの進化、まとめと討議

※都合により、開催の予定が変更となる場合がございます。予めご了承ください。

主催開催
株式会社ビジネス・ブレークスルー大前研一のアタッカーズ・ビジネススクール

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