- TOP >
- 今すぐ学べる!E-アタッカーズ通信講座 >
- ビジネスモデル創造講座
ビジネスデザイン力
ビジネスモデル創造講座
講義概要
創造的なモデル開発を通じて新規事業の実現へ
時代や社会構造が激変する中で、“ビジネスを設計する力(ビジネスモデリング)”は、極めて重要な能力となっています。
この能力は、事業全体を俯瞰し、新しい視点や気づきで事業機会を捉え創造し、事業を組み立てるものです。
この講座では、成功したビジネスモデルの持つビジョン性、収益性、成長性、優位性を解析し、自己の事業経営に応用でき ることを目指します。
そのために、事業計画を立案しながら、ビジネスモデルの機能・構造や仕組み、構築法を学習します。また、市場には、ウェブやモバイルを利用したビジネスモデルが多数登場しており、固有性のあるモデル、新しい収益法の発見が求められています。
講座では、日々登場するネットモデルを、ジャーナリスティックに追跡し検討することも行います。
この講座の講義スタイルとしては、個人のテーマを持ち寄り、類似したテーマでグルーピングしゼミ形式で進行する予定で、最終回では事業計画書にまとめ報告会を開催します。このプロセスを通じて、最終的には継続性が高く収益が見込めるビジネス設計力を磨き上げます。
時代や社会構造が激変する中で、“ビジネスを設計する力(ビジネスモデリング)”は、極めて重要な能力となっています。この能力は、事業全体を俯瞰し、新しい視点や気づきで事業機会を捉え創造し、事業を組み立てるものです。
この講座では、成功したビジネスモデルの持つビジョン性、収益性、成長性、優位性を解析し、自己の事業経営に応用でき ることを目指します。
そのために、事業計画を立案しながら、ビジネスモデルの機能・構造や仕組み、構築法を学習します。また、市場には、ウェブやモバイルを利用したビジネスモデルが多数登場しており、固有性のあるモデル、新しい収益法の発見が求められています。
講座では、日々登場するネットモデルを、ジャーナリスティックに追跡し検討することも行います。
この講座の講義スタイルとしては、個人のテーマを持ち寄り、類似したテーマでグルーピングしゼミ形式で進行する予定で、最終回では事業計画書にまとめ報告会を開催します。このプロセスを通じて、最終的には継続性が高く収益が見込めるビジネス設計力を磨き上げます。
講義内容
講義タイトル/内容 |
|---|
|
ビジネスモデル概説と受講生皆さんのビジネス像 ビジネスモデルの役割や、事業開発の中でのビジネスモデルの考え方について、全体像がつかめるように総論的に解説します。 また、受講される方々の事業への思いを、「ビジョンステートメント技法」を使って発表していただき、受講生全員で共有します。
|
|
ビジネステーマの抽出とビジネスモデル ビジネステーマ抽出と、ビジネスモデルへの転換を説明します。いかに受講生個人の思いやビジョンをビジネスモデルとして昇華するかを、「パーソナルSWOT法」を使って検討します。その後、チームでビジネステーマを抽出し、事業ドメインを定め、大まかなビジネスモデル像を想定します。
|
|
ビジネスモデル設計1 ニーズ設計 定評のあるビジネスモデル構築法を学び、応用します。
(例)ブルーオーシャン戦略によるローコスト・ハイプロフィットモデル構築 さらには、モデル仮説にあった成功企業のビジネスモデルを「ベンチマーキング手法」で解析し、自分でビジネスモデルを設計する際に活用します。 |
|
ビジネスモデル設計2 利益設計 ブルーオーシャン戦略や経験価値戦略、感情経済戦略等を活用することで、事業の利益性について検討します。また、リアルビジネスでの収益モデルや、ネットビジネスでの収益モデルの違いを取り上げながら、複数の収益モデルの完成を目指します。
|
|
ビジネスプランニング作成 ビジネスが立ち上がるかどうかの鍵は、実際に商品・サービスが売れるかどうかにかかっています。そこでこの回では、ビジネスモデルを中心にマーケティング戦略を立案し、販売可能性を追求します。さらには、ビジネスの仕掛け方や成功確度を高める手法について、理解を深めていきます。
|
|
ビジネモデル&ビジネスプラン報告会 実際に、事業計画書の形にまとめ、ビジネスプランニング報告会を開催します。講師、受講生で相互評価を行い、自身のビジネスモデルの課題を発見します(相互評価法)。全体総括として、ビジネスモデルプランニングが有している可能性とリスクについて検証し、実効性の高いビジネスモデルにブラッシュアップします。
|
- (※1)講義時間は各回約2~3時間です。視聴期間は、購入日(支払完了日)から1年間です。
講義対象者
- 既存のビジネスをブレークスルーしたい方
- 新しい事業アイデアを構想し、具体的なビジネスモデルを検証・創り上げたい方
- 社内新規事業・起業を目指している方
受講期待効果
- 経営・顧客視点でビジネスモデル全体を捉える能力を養い、事業の本質的な問題とクリアすべき課題が明確になる
- 収益のある新しい事業機会の捉え方や事業創造の仕方、既存事業を変革へのアプローチ法が身につく
参考課題図書
- 参考課題図書の料金は受講料に含まれておりません。 各自でご購入下さい。
受講料/受講ガイド
| 講義時間 | 受講料(税込) | 入学金(税込) |
|---|---|---|
| 全6回×約2~3時間 | 73,500円 | 31,500円 |
- 新規受講の方は入学金がかかります。
お得な複数受講割引のご案内 : 一度に2講座以上同時に受講されると、割引が適用されます!
| 複数受講割引価格 (税込) |
2講座受講 | 3講座受講 | 4講座受講 | 5講座受講 | 6講座受講 | |||||
| 21,000円割引 | 42,000円割引 | 63,000円割引 | 84,000円割引 | 105,000円割引 | ||||||
お支払い方法
銀行振込(ご一括) / クレジットカード(ご一括) / 教育クレジットローン(分割)

