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日時 |
タイトル |
内容 |
時間 |
開
講
式 |
1月25日（日）
13：00〜 |
【開講式】
オリエンテーション
※自由参加
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2月3日（火）
19：00〜22：00 |
戦略情報の収集 |
『戦略情報を収集する、戦略チームを作る』
戦略に必要な情報を明らかにし、網羅的な情報収集の手法を学びます。さらに戦略実行においてはプロジェクトチームの条件やチームマネジメントが必要なります。戦略立案に向けての必要条件を明らかにしていきます。 |
3 |
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2月17日（火）
19：00〜22：00 |
戦略分析と深堀り
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『事業を成功させるための戦略課題を発見する』
市場機会と強み資源のマッチングを試み長期な効果を促す戦略テーマを発見します。 実際にマッチングには創造性やヒートアップした環境づくりが必要です。ファシリティマネジメントの側面からアイデアのでる環境を作ります。
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3 |
| 3 |
3月3日（火）
19：00〜22：00 |
戦略発想と構築
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『事業課題に対応した市場戦略アイデアを抽出する』
市場を選定し、顧客価値の創造、競合との差別化要素をロジックに裏付けられた打ち手を創造します。さらにマーケットはロジックだけでコントロールができるものではなく、ここに革新的・感性的なアイデアのスパイスを注入していきます。
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3 |
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3月17日（火）
19：00〜22：00 |
戦略作業の分解 |
『事業戦略を具体的な実行計画に分解し管理する』
戦略実施のフェーズにおいて市場戦略を具体的に実行・管理するための必要条件を明確にした上で、本講座の演習テーマをベースにプロジェクトマネジメントの手法を徹底的にマスターし、管理計画の立案を行います。
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3 |
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3月31日（火）
19：00〜22：00 |
戦略の実行管理 |
『戦略コントロールを検討する』
戦略は徹底した実行管理されて初めて実を結びます。段取り８割です。戦略の実現に向けて、結果を創るための必要なコントロール計画を策定します。プロジェクトマネジメント技法から重要なスキルを学び、演習で具体化します。
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3 |
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4月14日（火）
19：00〜22：00 |
戦略の成果管理
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『戦略の利用シーンを把握する』
戦略構築の仕上げとして、実際の企業担当者に対して、各チームごとに最終成果をストーリーにまとめ、プレゼンテーションを実施してもらいます。今後の強化課題に関するアドバイスを企業担当者・講師から、総評価としてフィードバックを受けることにより、今後の取り組みおよび戦略の利用シーンを把握します。
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3 |
修
了 |
4月18日（土）
13：00〜 |
【修了式】
プレゼンテーション
※自由参加 |
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