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日時 |
内容 |
タイトル |
時間 |
| 1 |
未定
19：00〜22：00
※日程につきましては別途お問合せください。 |
現状分析 |
成長戦略を立てる上での前提とも言える既存事業について、まずは現状を明らかにします。既存事業の開始経緯や、事業のコンセプト、コアコンピタンス、事業目標、現在の市場動向や顧客の状況などをざっと見直します。次に、成長戦略の基本的なパターンを学び、それらを理解した上で、自社にとっての成長戦略のアイデアをゼロベースで考え、その上で幾つかのアイデアのオプション案を作成します。
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3 |
| 2 |
未定
19：00〜22：00 |
コンサルテーション１
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オリジナルアイデアをベースに、エコノミクスや競合を検証し、より成功の確率を高めるためのコンサルテーションを行います。また、次回までの具体的な行動計画を立てます。。
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3 |
| 3 |
未定
19：00〜22：00 |
コンサルテーション２
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前回指摘を受けた事業案に対して、期間中行動した結果をベースとしたコンサルテーションを行います。事業成長の可能性を引き出し、実現するための具体策の追加や軌道修正を適宜行います。
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3 |
| 4 |
未定
19：00〜22：00 |
コンサルテーション３ |
前回指摘を受けた事業案に対して、期間中行動した結果をベースとしたコンサルテーションを行います。状況に応じて具体策を有効に結果につなげるための組織的課題や人材マネジメントのあり方まで踏み込んだ議論をします。
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3 |
| 5 |
未定
19：00〜22：00 |
コンサルテーション４ |
前回指摘を受けた事業案に対して、期間中行動した結果をベースとしたコンサルテーションを行います。持続的成長を担保するための仕組みをどのように組織内に埋め込んでいくかについて議論していきます。
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3 |
