戦略思考講座 / 大前研一のアタッカーズ・ビジネススクール

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戦略思考力

戦略思考力
戦略思考講座

講師：石黒不二代

「10年第1期」の受講お申込み受付は終了いたしました。次期「10年第2期」のカリキュラムは3月19日頃発表予定です。

講義概要

事業立ち上げは科学、経営視点にたった戦略思考入門

「戦略思考」とは、経営、マーケティング、人事、財務様々な経営課題に対して、経営者視点で事業環境や市場構造を正しく捉え、課題の優先順位を明確にしながら戦略目標を達成に導くための思考法です。中でも、起業や新規事業をテーマに事業プランを考えることは、広範囲で網羅的に戦略思考が学べます。
実際、1980年代アメリカでは、起業家に必要なものは「良いアイデア」ただそれだけでした。しかし、起業家精神が広まり、シリコンバレーが繁栄するにつれて、製品やサービスを市場に「うまく販売すること」が、良いアイデアそのものと同様に大切であるという考え方が広がりました。さらに1990年代になると、成功したベンチャー企業はアイデアが普通のものでも、企業を成功に導いた理由が「そのやり方」であるという考え方が広まりました。起業や新規事業という市場は、今では、アートでなく科学になり、起業や新規事業は職業になり、学問となりました。
本講座では、現役経営者である石黒不二代氏が教鞭を取り、成功する事業戦略立案を学ぶものです。シリコンバレーに代表される事業立案のフレームワーク、外部環境と内部資源の面からの戦略考察、さらに実際のケーススタディーを用いた企業戦略、フレームワークから実践までをわかりやすく学びます。

講義内容と日程

講義タイトル・内容	開催日	時間
【第1回】起業・新規事業に必要な戦略思考概論起業・新規事業を基に考えることは、様々な戦略立案の要素を含み効果的です。そこで、起業のメッカとしてのシリコンバレーが成功する秘密、スタートアップ及び、コーポレートアントレプレナーがマスターしなければならない成功の法則、キャリアとしての起業、投資とベンチャーキャピタル、Exitなど起業に関するフレームワークを学びます。	01月31日(日)	11:00～14:00
【第2回】戦略立案のためのスタンダードの理解企業戦略立案の基本は、ベンチャー企業も大企業も同じです。ベンチャー企業の成功は、すぐれたアイデアだけでなく、外部環境や内部資源という大企業の企業戦略同様の「やり方」に大いに依存します。戦略の基本としてスタンダードになっている外部環境とポジショニングを、M.E. ポーターの「競争の戦略」、内部資源の重要性を説くジェイ. B. バーニーの「企業戦略論」を使って、戦略の基本を学びます。	02月14日(日)	11:00～14:00
【第3回】企業戦略の立案力を高めるケーススタディー演習１企業戦略のケーススタディーを使って、実際に起こった企業のケースをもとに、戦略の是非について討論します。以下のケースから１～２つを選んで行います。アップルコンピュータ2006/スターバックス―顧客サービスの提供/株式会社NTTドコモ：モバイルFeliCa/ Sun icrosystems, Inc: Solaris Strategy	02月28日(日)	11:00～14:00
【第4回】企業戦略の立案力を高めるケーススタディー演習２３回目に続き、企業戦略のケーススタディーを使って、戦略の是非について討論し、戦略立案の全体感について理解を深めます。また、現実のケースとして、講師が経営するネットイヤーグループの事業戦略についても触れ、事業立上げや、マーケティング、ビジネスモデル、財務等の統合的設計力についても学びます。	03月14日(日)	11:00～14:00
【第5回】実際の起業家（ゲストスピーカー）を招き実案件検証日本で実際に起業した起業家をお招きし、事業プランのプレゼンテーションを行っていただき、戦略立案のプロセスや思考方法等について学びます。さらに、外部環境や内部資源が事業戦略に与えた影響や資金調達の方法を問い、今後の事業戦略につきディスカッションします。	03月28日（土）	11:00～14:00
【第6回】事業プランのプレゼンテーション・講評第１回から5回を通して学んだことを統括する意味で、チームをごとに、実際に事業プランを作成していただきます。起業を考えている人もまだ考えていない人も、現在最も可能性がある事業プランを論議し、プランに落とした上でプレゼンテーションを行います。さらに、事業プランの実効性があるかどうかを議論していきます。	04月11日(日)	11:00～14:00