ビジネスモデルの役割や、事業開発の中でのビジネスモデルの考え方について、全体像がつかめるように総論的に解説します。
また、受講される方々の事業への思いを、「ビジョンステートメント技法」を使って発表していただき、受講生全員で共有します。
ビジネスデザイン力
ビジネスモデル創造講座
講義概要
創造的なモデル開発を通じて新規事業の実現へ
時代や社会構造が激変する中で、"ビジネスを設計する力(ビジネスモデリング)"は、極めて重要な能力となっています。この能力は、事業全体を俯瞰し、新しい視点や気づきで事業機会を捉え創造し、事業を組み立てるものです。この講座では、成功したビジネスモデルの持つビジョン性、収益性、成長性、優位性を解析し、自己の事業経営に応用できることを目指します。そのために、事業計画を立案しながら、ビジネスモデルの機能・構造や仕組み、構築法を学習します。また、市場には、ウェブやモバイルを利用したビジネスモデルが多数登場しており、固有性のあるモデル、新しい収益法の発見が求められています。講座では、日々登場するネットモデルを、ジャーナリスティックに追跡し検討することも行います。 |

講義内容と日程
講義タイトル・内容 |
開催日 |
時間 |
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【第1回】
ビジネスモデル概説と皆さんのビジネス像の共有 |
01月24日(火) |
19:00~22:00 |
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【第2回】
ビジネステーマの抽出とビジネスモデル
ビジネステーマ抽出と、ビジネスモデルへの転換を説明します。いかに受講生個人の思いやビジョンをビジネスモデルとして昇華するかを、「パーソナルSWOT法」を使って検討します。その後、チームでビジネステーマを抽出し、事業ドメインを定め、大まかなビジネスモデル像を想定します。
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02月07日(火) |
19:00~22:00 |
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【第3回】
ビジネスモデル設計1 ニーズ設計
定評のあるビジネスモデル構築法を学び、応用します。
例)ブルーオーシャン戦略によるローコスト・ハイプロフィットモデル構築 さらには、モデル仮説にあった成功企業のビジネスモデルを「ベンチマーキング手法」で解析し、自分でビジネスモデルを設計する際に活用します。 |
02月21日(火) |
19:00~22:00 |
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【第4回】
ビジネスモデル設計2 利益設計
ブルーオーシャン戦略や経験価値戦略、感情経済戦略等を活用することで、事業の利益性について検討します。また、リアルビジネスでの収益モデルや、ネットビジネスでの収益モデルの違いを取り上げながら、複数の収益モデルの完成を目指します。
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03月06日(火) |
19:00~22:00 |
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【第5回】
ビジネスプラン作成
ビジネスが立ち上がるかどうかの鍵は、実際に商品・サービスが売れるかどうかにかかっています。そこでこの回では、ビジネスモデルを中心にマーケティング戦略を立案し、販売可能性を追求します。さらには、ビジネスの仕掛け方や成功確度を高める手法について、理解を深めていきます。
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03月19日(月) |
19:00~22:00 |
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【第6回】
ビジネスモデル&ビジネスプラン報告会
実際に、事業計画書の形にまとめ、ビジネスプランニング報告会を開催します。講師、受講生で相互評価を行い、自身のビジネスモデルの課題を発見します(相互評価法)。全体総括として、ビジネスモデルプランニングが有している可能性とリスクについて検証し、実効性の高いビジネスモデルにブラッシュアップします。
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04月03日(火) |
19:00~22:00 |
受講対象者
受講期待効果
- 経営・顧客視点でビジネスモデル全体を捉える能力を養い、事業の本質的な問題とクリアすべき課題が明確になる
- 収益のある新しい事業機会の捉え方や事業創造の仕方、ビジネスデザイン力、既存事業を変革へのアプローチ法が身につく
参考課題図書
- 参考課題図書の料金は受講料に含まれておりません。各自でご購入をお願いします。
受講料
| 受講スタイル | 受講料(税込) | 回数(時間) | 定員 |
|---|---|---|---|
| 本科 | 168,000円 | 6回×3時間 | 20名 |
| 通信料 | 105,000円 | 6回×3時間 | 20名 |
- 新規受講の方は入学金(31,500円:税込)がかかります。くわしくは受講料/割引制度をご覧下さい。
*都合により日程、一部内容が変更になる場合がございます。予めご了解いただきますよう、よろしくお願い申し上げます。







