成長戦略
成長戦略講座
講義概要
成長戦略講座とは
自社のブレークスルーを達成し、ベンチャー企業の成長戦略の向上を目指す方に提供する講座です。
例えば、
①売上や利益の成長スピードを加速化するために、何か手を打ちたい
②既存事業で、新商品の企画・開発を行なう、もしくは新市場を創造したい
③既存事業の一部切り出しやM&Aなど、新たな視点から成長戦略の施策を見出したい
といった課題に関して、参加者による討議セッションやコンサルテーションを通じて解決の方向性を探索します。最終的には受講生主導で自社の成長シナリオを描き、
アクションプランを策定出来るレベルを目指します。講義は完全に討議式で行い、参加者相互に事業戦略（成長戦略）をブラッシュアップしていきます。
◆本講座にはエントリー選考がございます。詳細についてはお問い合わせ下さい。
◆最小開講人数 5名
講義内容と日程
講義タイトル・内容 |
開催日 |
時間 |
|---|---|---|
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【第1回】
現状分析
成長戦略を立てる上での前提とも言える既存事業について、まずは現状を明らかにします。既存事業の開始経緯や、事業のコンセプト、コアコンピタンス、事業目標、現在の市場動向や顧客の状況などをざっと見直します。次に、成長戦略の基本的なパターンを学び、それらを理解した上で、自社にとっての成長戦略のアイデアをゼロベースで考え、その上で幾つかのアイデアのオプション案を作成します。
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未定 |
19：00～22：00 |
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【第2回】
コンサルテーション１
オリジナルアイデアをベースに、エコノミクスや競合を検証し、より成功の確率を高めるためのコンサルテーションを行います。また、次回までの具体的な行動計画を立てます。
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未定 |
19：00～22：00 |
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【第3回】
コンサルテーション２
前回指摘を受けた事業案に対して、期間中行動した結果をベースとしたコンサルテーションを行います。事業成長の可能性を引き出し、実現するための具体策の追加や軌道修正を適宜行います。
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未定 |
19：00～22：00 |
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【第4回】
コンサルテーション３
前回指摘を受けた事業案に対して、期間中行動した結果をベースとしたコンサルテーションを行います。状況に応じて具体策を有効に結果につなげるための組織的課題や人材マネジメントのあり方まで踏み込んだ議論をします。
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未定 |
19：00～22：00 |
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【第5回】
コンサルテーション４
前回指摘を受けた事業案に対して、期間中行動した結果をベースとしたコンサルテーションを行います。持続的成長を担保するための仕組みをどのように組織内に埋め込んでいくかについて議論していきます。
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未定 |
19：00～22：00 |
受講対象者
この講座にはエントリー選考がございます。
詳細については事務局までお問い合わせください。
詳細については事務局までお問い合わせください。
- 経営者、もしくは経営陣として事業を 直接コントロールできる立場の方
- 今後の成長を目指す上で外部からの新たな 視点や考え方を渇望している経営者
- 現時点で1億円以上の売上がある企業
受講期待効果
- 新たな視点から成長への道筋をゼロベースで見直し具体的施策まで落とし込む
- 上記施策を実際にアクションにつなげてみて、必要な軌道修正を期中のディスカッションを通じて行い、実現確度をあげる
参考課題図書
- 参考課題図書の料金は受講料に含まれておりません。各自でご購入をお願いします。
受講料
| 受講スタイル | 受講料（税込） | 定員 |
|---|---|---|
| 本科 | 1,050,000円 | 8名 |
- 新規受講の方は入学金（31,500円：税込）がかかります。くわしくは受講料／割引制度をご覧下さい。
- 最小開講人数は5名です。
「10年第2期」 受講申込み受付を開始いたしました。 2010/3/23
