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講座カリキュラム

ベンチャー事業創造講座

最強のメンバーが実現可能性の高いプランへと導く



最強のメンバー

新規事業を立ち上げ、また事業を軌道に乗せるためには、さまざまな要素が必要となります。
思いつきでは収益を上げ続ける事業を構築することは難しいでしょう。
また、事業を立ち上げる能力と既存事業をマネジメントする能力では大きく異なる部分があります。

本講座においては、ベンチャー経営者(陣)として最低限必要な『マインド・スキル・知識』や『ベンチャー事業創造力』を徹底的に身につけたうえで、持続的な成長を実現する事業プランを作成することを目的としています。

『基礎編』と『実践編』の2部構成となっており、まさに本気で新規事業の立上げを目指すあなたのために存在しています。


  • ベンチャー事業立上時に必要な能力を得たい方
  • 近い将来に新規ビジネスを興そうという方
    (社内ベンチャー、独立起業)
  • すでに経営者だが、事業プランを練り直したい
  • 事業案の実行可能性の検証ができる
  • スタートアップを同じタイミングに控えた仲間ができる
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講師紹介

 
伊藤良二氏;

講師:伊藤良二氏
ビジネスディベロップメントプロデューサー


講師プロフィール

 
松本孝利氏

講師:松本孝利氏
ACI株式会社 代表取締役


講師プロフィール

 
谷口正和氏

講師:谷口正和氏
株式会社JLDS 代表取締役社長


講師プロフィール

 
伊藤政宏氏

講師:伊藤政宏氏
CITIC CapitalPartners バイスプレジデント


講師プロフィール


受講生の声

眞田まゆみさん

眞田まゆみさん

講師の鋭いフィードバックにより、バーチャル上の事業失敗を何度も繰り返し、事業創造に必要な視点を補いました!

詳しくはこちら

講義内容と日程

▼基礎編

【第1回】起業家とは

ストリーミング配信

◆起業プロセス◆ベンチャーを取り巻く世界
◆成功する起業家と失敗する起業家
“成功した起業家”の特徴や大企業とベンチャーとの違い、ベンチャーを取り巻く事業環境の考察を通して、“起業”の意味を問いかけ、ディスカッションを通じてその意義を深堀する。ポイントを理解する。

【第2回】起業機会

ストリーミング配信

◆新規事業探索◆起業機会の見極め戸評価・選択事業
事業機会探索の方法論やそれを起業に結びつけるにあたっての考え方やアプローチを演習を通じて身につける。

【第3回】営業・マーケティング論

ストリーミング配信

◆企業にとって収益を上げることは最も基本的かつ重要な活動であり、その主体となる営業および マーケティング業務の目的、ミッション、業務内容及び戦略についてベンチャーの起業時、成長期及び一般企業において必須な事項について実務的視点から身につける。

【第4回】ベンチャー組織論

ストリーミング配信

◆大切な経営資源である人材から構成される組織、文化、マネージメントは企業が成功するか否かの最も重要な要素の一つであり、その成否は組織のリーダーによるところが大きい。
本講義では組織(企業)文化の重要性、組織開発とマネージメント、リーダーシップ、さらに人事戦略について実務的視点から解説する。

【第5回】ビジネスアイディアへのフィードバックとマーケティング、ファイナンス、ビジネスモデルの総合的設計力の強化

ストリーミング配信

◆ここまで創り上げてきたビジネスアイデアに対して、フィードバックを受ける。
◆事業創造に必要なファイナンス面の重要性について共有化すると共に、資金調達の考え方を学ぶ。
◆マーケティング、ファイナンス、事業モデルを統合してプランにまとめ、事業を立上げ、発展させていくプロセスの全体像について、アライアンスも含め理解を深める。

 

▼実践編

【第6回】ビジネスプランの作成1

10月6日(木)19:00~22:00

◆ビジネスプランの役割
◆ビジネスプラン作成のキーポイント
起業家にとっての事業の航路図であるビジネスプランの基本的考え方や、作成にあたっての肝をカバーする。事業の成功確度を上げるうえで、ビジネスプラン上で押さえるべきポイントを理解する

【第7回】ビジネスプランの作成2

10月20日(木)19:00~22:00

◆儲けの仕組み◆BS/PL/キャッシュフロー計算書の仕組みの理解
どこで儲けるのか、どうすれば持続的利益創出が担保できるのか等等、事業立ち上げあたっての最重要要素について理解を深めるとともに、それをどのように財務資料に反映させるかを身につける。

【第8回】ビジネスプランの作成3

11月16日(水)19:00~22:00

◆財務シュミレーションの基礎とリスク評価(1)
簡単な財務シミュレーションモデルの作成を通じて、モデリングの基礎を学ぶ。

【第9回】ビジネスプランの作成4

12月1日(木)19:00~22:00

◆財務シュミレーションの基礎とリスク評価(2)
前回に作成した財務シミュレーションモデルをベースに実際に経営判断に生かすための利益に直結するキードライバーの見極め方やそれを振らせることによる事業リスク評価の方法論を体得する。

【第10回】ビジネスプランの作成5

12月15日(木)19:00~22:00

◆既存ビジネスプランの軌道修正-成功を着実にする仕掛け作り
◆実行に向けてのDos and Don'ts
事業展開途中でのプランの見直しのタイミング、ポイント、軌道修正の方法論について学ぶとともに、戦略から組織、実行体制の担保の仕方など、実際に起業してからさ再度、成長軌道を担保する上で必要な知識、スキルを理解する。

講座の様子1
講座の様子2
講座の様子3

参考課題図書

  • 参考課題図書の料金は受講料に含まれておりません。 各自でご購入下さい。


受講料

受講スタイル 回数 受講料(税抜) 定員
実践編 本科 + 基礎編 通信科 全10回 350,000円(税抜) 2名
実践編 本科 全5回 270,000円(税抜) 1名
基礎編 通信科 全5回 120,000円(税抜) 5名

新規受講の方は入学金(30,000円:税抜)がかかります。詳しくは受講料/割引制度をご覧下さい

フォローアップシステムアタッカーズ・ビジネススクールでは、受講生のみなさまの学びが最大限に深まるよう、7つのフォローアップシステムをご用意しています。

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大前研一設立のアタッカーズ・ビジネススクールは、コミュニケーション力や企画構想力からベンチャー事業立ち上げまで、圧倒的な内容のビジネス講座を提供するビジネススクール。
数多くの起業家を輩出し、起業支援も行っています。本気でキャリアアップや起業、社内新規事業や転職などを目指すなら、ABSへ。株式会社ビジネス・ブレークスルー運営のABSでビジョンや夢を実現させましょう!

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