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| 新規事業マネジャーや経営者候補に経営の統合的な力を習得していただく【実戦型事業開発研修】です。 |
「明日から、子会社の社長に任命！」「事業責任者に任命！」と言われても力を発揮できる統合された能力は従来の教育では身につきません。
経営プロジェクトに従事し、そこであがきながら体得したものが大いに役立ってきます。この研修では実際の経営課題や新規事業案構築等のプロジェクトを異なった企業遺伝子を持つ人材とともに事業をマネジしていくためのマインド・戦略的思考、そして異なるバックボーンを持った人材とともに目的を達成させるリーダーシップを短期間で体験的に掴み取っていただく。 |
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自社内の研修だけでは視点が狭くなりがちなので、他社人材とも交わり多様性を持った人材を開発したい。 |
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新しい事業を立ち上げ、運営する統合的な力を付けてほしい。 |
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| 7days 合宿含む／参加企業５社25名程度で実施。 |
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テーマを各社１案持参（案は既存事業の改善案、新規プランでも可） |
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ハーバードビジネススクールのケーススタディー演習 |
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3〜5名のチーム結成（基本的に他社同士の混成チーム） |
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課題の絞込み |
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N＝3から仮説立て、ポイントの情報を収集分析 |
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現場現実の把握より重点的に検討すべきポイントを抽出 |
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全体アプローチ設計、情報収集、分析 |
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多次元空間上の土俵から戦いの場を抽出 |
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事業の現場現実のメカニズムと経営判断をつなぐ |
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戦略策定・コミュニケーション |
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戦略案の検討、策定 |
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構造化されたプレゼンテーションの準備 |
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事業戦略案発表 |
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参加者の持ち込んだテーマでの事業戦略の策定（チームプロジェクト）を行います。
チームは1チームにつき3名〜5名となります。
詳細はPDFにてご覧ください。[PDF：169KB] |
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自ら事業のシーズを求めて統合的に判断できる力を得る。 |
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企業の理念に沿い、既存マーケットの軸の切り分けではなく、新機軸を設定し、仮説検証できる力を得る。 |
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業界のイノベーターとしての位置を確固とすべく、社内に活力を生み出す。 |
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御社内での実施 |
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対象者を新規事業立案者、役員層などアレンジ可能 |
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